价值数十亿美元的国产 Agent Manus 被 Meta 收购案，今天被监管叫停了。

即使 Manus 的 logo 印在 Meta 的产品上好几个月了，即使 Meta 已经打完了收购款，即使扎克伯格愿意花数十亿美元。

但今天，Meta 收购 Manus 的交易被监管要求撤销。这个在 2025 年 12 月底就开始震动和吸引全球华人 AI 圈关注的交易，终究还是「流产」了。

扎克伯格们的「买买买」，在中国行不通

扎克伯格的焦虑，其实在 Manus 之前就开始了。

2025 年 4 月 5 日，Meta 发布 LLaMA 4。48 小时之内，Reddit 上的开发者就给出了判决：在编码、推理这些真正重要的任务上，不如 DeepSeek、不如 Qwen，差距还不小。一个月之后，旗舰模型 Behemoth 因为 benchmark 表现不达预期被无限期搁置。又过了几个月，DeepSeek R1 被发现复用了 LLaMA 的架构，Meta 用真金白银烧出来的开源资产，被中国对手免费拿走、做得更好。

Meta 在开源 AI 领域那个「扛把子」的位置，从 LLaMA 4 开始就丢了。

失去开源王座之后，Meta 决定走闭源路线。新一代旗舰模型代号 Avocado(牛油果)，由 Alexandr Wang 领衔的 TBD Lab 负责，目标 2026 年第一季度发布。但 CNBC 的报道说，Avocado 在训练阶段一直在和性能测试问题缠斗，内部对它能否准时交付都打问号。坊间一度有传言，Meta 可能会去找谷歌借 Gemini 的方案救场。

模型不行就买。这是 Meta 过去两年的一贯打法。

于是我们看到，Meta 这两年在 AI 上的押注，密度和规模是相当惊人的。2025 年，扎克伯格亲自下场，以 143 亿美元买下 Scale AI 49% 的股份，顺带把创始人 Alexandr Wang 挖来当首席 AI 官。同年成立 Meta Superintelligence Labs，一个明显是冲着 OpenAI 和 Anthropic 去的研究机构，签字费据传给到单人 1 亿美元的量级，有报道说极端案例触及 10 亿。

然后是 2025 年 12 月底的 Manus，20 亿美元。仅次于 WhatsApp 和 Scale AI 的第三大收购。

Meta 2026 年的资本开支预算从 1150 亿涨到了 1350 亿美元，2025 年仅为 720 亿。

这串数字的背后，是一个简单的逻辑：Meta 的工程师做不出来的，就花钱把做出来的人买过来。

Yann LeCun 走了，这位执掌 Meta AI 十年的首席科学家，在 2026 年 1 月的离职采访里，亲口承认了 LLaMA 4 是一次失败。FAIR 实验室和基础设施团队在 2025 年 10 月被裁掉 600 人，Meta 用这种方式给新方向腾地方。chief product officer Chris Cox 也被从 AI 业务里调走。

取而代之的是 Alexandr Wang 和他从 Scale AI 带来的团队，以及一批用九位数甚至十位数签字费从 OpenAI、Google 挖来的研究员。

Meta 在 2024 年还买过一批小标的：Modelbook、各种 agent 和工具链公司，每一笔都是同一个逻辑的延伸：自己做不好的能力，用钱换。

这套打法在硅谷过去十年屡试不爽。Instagram、WhatsApp、Oculus、Scale AI，扎克伯格已经习惯了「只要支票够大，没有买不到的东西」。

扎克伯格在 2026 年 1 月的财报会上讲了一个故事，叫 personal superintelligence「个人超级智能」。这个概念的核心，不是模型本身有多强，而是模型能不能「替你做事」。能帮你订机票、能帮你比价、能帮你管理日程、能在 Instagram 和 WhatsApp 里直接帮你完成购物决策。

这就是为什么 Manus 对他这么重要。

Meta 不缺模型。Llama 系列已经迭代到第四代，FAIR 实验室二十年的技术积累在那儿。Meta 缺的是 应用层的 agent 能力，一个能让用户真正放心把任务委托出去的「数字员工」。Manus 在 2025 年中已经把这件事做到了让 Benchmark 这种顶级美元基金愿意领投的程度。

扎克伯格买 Manus，本质上是在买「时间」。

自研一个 agent 平台需要 18 到 24 个月，而 Manus 已经在这条赛道上跑了两年。Meta 的财报会预期是「2026 年内开始 ship」，这个时间表是按 Manus 整合的节奏排的。

Meta 的 agent 战略立刻面临一个选择：要么硬着头皮继续整合，承担可能的二级制裁和未来在中国市场的全面封堵;要么做战略撤退，接受拼图被抽走，2026 年的 personal superintelligence 故事重讲。

无论选哪个，扎克伯格都得再思考思考。

而美元基金那边的账更难算。Benchmark、Sequoia Capital，这些在 2025 年下半年押注「中国 AI agent 出海」的基金，现在面对的是一个更系统性的问题：这条出海路径，可能从今天起就关闭了。

彭博后续的报道说，监管已经要求月之暗面、阶跃星辰等企业在融资中拒绝美国资本，字节跳动也被要求不得通过老股转让引入新美资。这不是单点干预，是把整条「中国 AI 公司接美元、卖美国买家」的产业通路重新画了一遍边界。

对扎克伯格来说，Manus 不只是 20 亿美元的损失。而是未来很长一段时间硅谷最擅长的人才收购，在中国已经很难走通了。

二十亿美元交易怎么撤回？

跨境并购被监管否决，在国内外都不算太罕见。

最近的一个参照是 Jupiter Systems。2020 年 2 月，一家香港背景的中资公司 Suirui International 完成了对这家美国视听设备公司的全资收购，交易闭环、整合完成、生意照做。直到 2025 年 7 月，特朗普签发行政命令，以国家安全为由，要求拆解这桩五年前的交易。从闭环到撤销令，中间隔了五年零五个月。

更经典的是字节跳动的 Musical.ly。2017 年完成收购，改名 TikTok，2020 年特朗普签发行政命令要求剥离。字节起诉美国政府，官司打到拜登任期，又打到第二个特朗普任期。八年了，这事儿到今天也没有真正落地。

这两个案例带给我们的教训是，撤销令一旦下达，真正的麻烦才刚刚开始。

况且 Manus 的处境比这两者都更尴尬。Jupiter Systems 是硬件公司，资产看得见摸得着，法理上的「卖回去」至少有清晰的标的。TikTok 之争的核心是用户数据和算法，可以围绕「数据本地化」「算法授权」反复谈判。

但 Manus 不一样。代码已经在 Meta 的服务器上跑了四个月。员工已经从北京、深圳搬到新加坡和 Menlo Park，有些人已经申请了美国 H-1B。Manus 这个产品名，Meta 在 2026 年 2 月扎克伯格的财报电话会议上还在亲口提及，被定位为「agentic commerce(代理式商务)」战略的关键拼图。

所以这笔交易要怎么取消？已经打过去的钱要怎么退？

理论上有几种路径。第一种是 Meta 把 Manus 这块业务整体剥离，卖给一个非美资的买家，价款由 Meta 自行承担损失。问题是，新买家从哪儿找？中国监管禁止美资，那这个买家必须是中资或者非美资，可一个已经被打上「Meta 所有」标签四个月、核心团队已经离境的资产，中资基金敢接吗？

第二种是 Meta 关闭 Manus 这条产品线，把整合进 Meta AI 的代码模块剥离、销毁或封存，员工合同终止或转岗。但这等于二十亿美元打水漂。而且 Meta 已经向投资者讲了一整年的「Manus 故事」，2026 年的 1150 亿到 1350 亿美元资本开支预算里，有相当一部分是建立在「Manus 落地变现」的假设上的。

但无论 Meta 选哪种路径，有一个事实是改不了的：Manus 这边其实更吃亏。

撤销令是发给 Meta 的，但代码和团队已经过去了。整个 2026 年第一季度，Manus 的核心工程师在 Menlo Park 改 Meta 的 agent 架构，把自己的方法论写进 Meta 的 codebase。他们见过 Meta 内部的训练数据、模型权重、agent 编排逻辑。这些"看过的东西"，是回滚不了的。

退一步说，即便 Meta 真的把 Manus 这块业务整体剥离、卖给一个非美资买家，那个新买家拿到的也不是 2025 年 12 月的 Manus，而是一个被 Meta 整合了四个月、灵魂已经搬过家的 Manus。

技术桥接是单向的。你可以禁止交易、可以追回支票、可以让代码下架，但你没办法让一个工程师「忘掉」自己过去四个月学到的东西。

这桩交易最后无论用什么方式落地，Manus 团队的议价能力都比 2025 年 12 月那个谈判桌上要弱得多。

AI 团队出海告一段落

回到 Manus 两位创始人肖弘和季逸超。

他们从去年夏天开始做出的那些决定，清空国内员工、关闭中文社媒、终止与阿里的合作、把总部迁到新加坡，每一步在当时看，都是他们认为最好的选择。

2025 年 12 月交易宣布的时候，中美 AI 资本流动还处在一个模糊地带，双方都在试探对方的红线在哪里。扎克伯格亲自飞去新加坡，开出 20 亿美元的报价，真格基金的合伙人刘元用「快到怀疑这是不是个假 offer」来形容那场谈判的节奏。

但模糊地带很快消失了。

2026 年 1 月，中国监管开始审查；4 月，《华盛顿邮报》报道盛大旗下的 MiroMind 被要求不得外迁人才，同一周，监管直接对 Manus 交易下了撤销令。

如果 Manus 的交易再早半年完成、整合落地，可能就过了那个临界窗口，参照 Musical.ly 的剧本，即便日后被审查，至少多了几年的运营事实和谈判筹码。如果再晚半年，这条路根本走不通，Manus 团队会更早调整策略，或者干脆不卖。

他们不是第一批撞上这种「时代褶皱」的创业者。前面有 2018 年被博通收购最终被特朗普否决的高通管理层，有 2020 年眼睁睁看着 ARM 卖给英伟达后又被监管拆掉的孙正义，有当年想把 MoneyGram 卖给蚂蚁金服却被 CFIUS 否决的 Alex Holmes。每一个故事的结构都相似，技术上的努力是一回事，踩在两个大国的力场之间又是另一回事。

时代的褶皱里，没有完美决策。

我们能做的只有在每一个具体的时点，做当时认为对的事。然后接受一个事实：有些代价，不是创业者个体的能力问题，也不是商业判断的失误，而是更大的结构性力量在那一刻的偶然显形。

肖弘 19 岁做 Rasgueado 输入法的时候，大概没想到二十年后，自己最值钱的资产其实是自由。季逸超被红杉资本视为「中国 AI 界的乔布斯」的时候，大概也没想到自己会以这样一种方式成为「中美科技冷战中最沉重的抵押品」。

这桩 20 亿美元的并购悬案，会以什么方式收尾，现在没人能说清楚。最乐观的预测是，拖很久，谈很久，最后用一个所有人都不满意但都能接受的折中方案落地。Meta 可能要付一笔钱，Manus 团队可能要在某种条件下重获自由，代码可能要做某种程度的隔离。

都说时势造英雄。创始人对时势的判断，是创业里最难的一点。

技术、产品、商业判断、谈判能力，这些都是创业者可以努力的变量。但时势这件事，太难把握。